しかし、時代は変わりましたね。
レンタルビデオ屋さんの棚から、とうとうビデオが消えてしまいました。（涙）

少し前までは、ＤＶＤの端っこに、２本ほどそっと置いてあったんですけど・・・。自宅にビデオデッキしかない私には、仕打ちとも言えるこの出来事。

そのため、泣く泣くＤＶＤレコーダーを買うことになりました。。。
時代遅れと笑われそうですか？（笑）

今日、『自宅にはビデオデッキしかないんだ』と言ったら、スタッフにはかなり驚かれました。ははは。

どちらかというと、新しモノ好きだと思われがちなのですが、実は基本的に電化製品は、壊れるまで買い換えないのがポリシーなんです。ですから今使っている自宅のテレビは、１４年前のもの。なんと、いまだに現役。

しかし、さすがに借りたい映画が借りられないとなると仕方がないですね。しょうがないので、ＤＶＤレコーダーをようやく買いました。

私は、電化製品を買うなら、昔からパナソニック（松下）と決めています。電球から大型の電化製品まですべて・・・。

パナソニック（松下製品）は、たいてい他社よりも割高なのですが、それでもパナソニックにする理由は、松下幸之助さんのファンだからなんですね。好きな経営者の会社を応援するという、親心ならぬ、ファン心とでもいいましょうか。。。

また、松下製（パナソニック）は壊れにくいので、長い目で見てもパナソニックを買った方が、得なんですね。もちろん、電化製品にかかわらず、他のものも長い目で見ていいものを買うように心がけています。

しかし、この１４年前のテレビ、馬鹿デカイので、早く今どきの薄型テレビが欲しいなぁと。。。

芝健太

今日は、水野さんにセッティングいただき、青山にあるピエール・ガニェール・ア・東京というお店でフレンチをいただきました。

予約を入れるのも大変らしい人気のお店で、すごくステキな所でしたよ。またぜひ行きたいと思います。

水野さんは、昨年、私のNLPのコースにご参加頂いていた方なのですが、
世界一のＩＴ企業 某社が社内の研修プログラムを作成するときに世界中の優秀なコンサルタント・トレーナーを７人集めたことがありました。そのとき唯一、日本人で選ばれた人なんですね。恐ろしいほど、優秀な方です。

実は、その水野さんから声をかけていただき、水野さんが主催されるエグゼクティヴ向け研究会の講師を担当させていただくことになりました。

『はい。はーい。』なんて気軽にお受けしたのですが、他の３名の講師の方々のお名前を聞いて正直、固まってしまいました。（汗。。）

その固まってしまった理由ですが、研究会の講師にはなんと、松下政経塾出身で、現在、日本政策フロンティア理事長の小田全宏先生。

同じく松下政経塾出身で中小企業の研修トレーナーとして日本一の坂東弘康先生。そして、糖尿病の権威で、「思いッきりテレビ」などにも出演されたりしている久保明先生が名を連ねていらっしゃったからなんですね。

研究会の最終回には、日本経済界のある超有名な重鎮もお越しになるとか。。。

講師業は来年いっぱいかけて少しずつ減らし、最終的にはほぼ止めようと考えていたのですが、まだまだ修行は続きそうです。せっかく成長できる機会をいただいたので、ガンバろうと思っています。

しかし、人脈が豊富な方ってスゴイですね。水野さんとお話しているといつもそう思います。錚錚（そうそう）たるメンバーが仲間にいらっしゃって、住んでる世界の違いを感じます。彼女をモデリングして、少しでも吸収させていただこうと改めて決意した１日でした。

芝健太

先日（２３日）に、食事をご一緒させていただいていた嶋津さんが出版されました。

私は、一足先に読ませていただきましたが、納得の１冊という感じです。さすが、２度の上場経験がある方。実際にやった方の説得力は違いますね。

今後、リーダー、マネジャーの必読書となりそう。キャンペーンは、今日１日だけですから、今すぐアマゾンで注文してプレゼントのＣＤをゲットしましょう！

キャンペーンに関する詳しい内容は、こちらをどうぞ
⇒　http://www.culture-asset.com/publishing/dakarabuka03.html

書籍は、これです↓

※今日の帰り道、車にひかれそうになっていた犬を助けました。

フラフラと道を歩いていました。普段なら気にならないのに、うちと同じゴールデンだったので、気がついたら車を止めて走っている自分がいました。

あるお母さんが目をはなした隙に、まだ幼い子供が家を飛び出し、電車にひかれて亡くなったという話を最近聞いたところだったので、よけい体が反応したんだと思います。

電話番号が刻まれた首輪をしていたので飼い主さんに連絡。無事に引き渡して帰宅。御礼に飲めないビールを３本もらいました。ははは。

普段なら当たり前の光景だけれど、自宅に帰ってアンディー（オス）とヴェリー（メス）が無事でいてくれて、なんだかホッとしました。当たり前って幸せなことなんですね。

芝健太

NLP-JAPANラーニング・センターの芝です。

こんにちは！

コメント、ならびに、直メールありがとうございました！

『男の言い訳に過ぎない』

『嫌だ』

という意見もあれば、

『仕方が無いので、諦める』　や

『そもそも結婚制度に問題がある。ねずみが正しい。』など

いろんな意見があって、面白いなあと感じています。

もっとも面白いと感じたのは、コメントやメールをくださったのは、ほとんどが女性だということです。男性はコメントするというより、言い訳にこのネタを使おうとしてるんですかね。ははは。

また、『ハァーなるほど！』と思ったのは、

『男に生まれたら遊びたい、だけど今は女だから遊ばれたくない』という内容。ちょっとウケてしまいました。しかし、いろんな意見がありますね。

結婚を含む、友好な男女関係を持つということは、人生を豊かにする上で大事なポイントですから、いろんな角度で今後もこの手のテーマを扱っていこうと考えています。

そうそう、
先日のあるテレビ番組で、『女性が欲しいと思う遺伝子ランキング』というのがありました。

確か１万人くらいの調査だったと思うのですが、順位は

１位　イチロー
２位　中田英寿
３位　福山雅治　　　でした。

共通点を探すとすると、

・身体能力が高い
・お金持ち
・男前

この３つくらいでしょうか。
しかし、ハードルの高い共通点ですね。ははは（苦笑）

私たち男性は、上記３つを持ち合わせていないと女性から選んでももらえないということになりますので、冷静に考えるとかなり厳しい条件です。

こうしてみると、
原始人の時代から、現代に至るまで、モテる男の条件は、基本的に変わっていないようです。

男性の皆さん、ねずみの習性を元に言い訳を考えている場合ではなさそうです。まずは、自分を磨いて女性に選ばれるような存在にならないといけないですね。

では、また！

芝健太

NLP-JAPANラーニング・センターの芝です。

こんにちは！

いや〜しかし、男って困ったヤツです。

男でいることがちょっと、はずかすぃ〜。。。

私がどうしてこう思ったか、聞いてもらえますか？

以前にテレビで、ネズミを使ったある実験が行われていたんですね。

どんな実験だったかと申しますと、飼育箱の中で、オス１匹、メス１匹を飼育して２４時間観察しようというもの。

で、どうなったかというと、
『ネズミ算』や『ねずみ講』と言われるように、オスねずみ君は、かなり積極的にガンバるわけです。

メスのねずみに『おりゃー』って飛びつくんです。それも恐ろしい勢いで。ははは。

で、それが延々続くかというと、そうでもないんですね。
驚いたことに１日も経つと、くらいつくということがなくなってしまいます。

『さすがのねずみも、連続は無理なんだ』と誰しもが思いました。

しかし、、、

実験のため、スタッフが相手を入れ替えたんですね。するとまたオスのねずみ君は、『おりゃー』と飛びついていったわけです。

子供たちが見る、動物系テレビ番組のあるコーナーだったのですが、『これは子供の教育にいいのか？』と思いながら、人間心理研究家の私としては興味津々で見ていました。

そして、実験するスタッフは、これを何度も繰り返しました。

結局、オスねずみ君は、相手が替われば、性欲は衰えず、延々、ガンバリ続けたのでした。。。ス、スゴイ。。。

このねずみの性欲に驚いた私でしたが、実は、これは人間にも当てはまるようなんです。心理学の世界では有名ですが、　『クーリッジ効果』　と呼ばれるものがあります。

ねずみと同じで人間（哺乳類系の動物すべて）にも同じことが言えるらしいのです。習性って怖い。嫌ですね〜。

しかし、ねずみも人間の男も節操が無いというか、仕方が無いですね。不潔。ホントひどい、困ったヤツです。こんな最悪な習性を持つ男どもをこのブログ読者の女性陣は、どう手なずけますか？どう扱いますか？

コメントするときは、匿名で結構ですから、何かご意見があれば、ぜひください。

芝健太

コーチまじん 高橋さん　　

エントリー
『リーダー（マネージャー）の影響は大きい』　へのコメントありがとうございました。

重要なことですから、反応してしまいました。

以下は、コーチまじんさんのコメント
↓↓↓

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

長年、人事畑にいましたが、組織を活性化するためには、
色んな手法を導入するよりも、リーダーを替える方が効果がありました。

逆にいうと、リーダーによって導入した手法がうまく、いかないというようなことが
言えると思います。リーダーの影響力は大きいと思います。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

さすが、人事畑にいらっしゃった高橋さんですね。大変参考になります。厳しいですが、リーダーを替えた方が効果がある。その通りだと思います。

確かに同じものを導入してもリーダーによっては、上手く行ったり、行かなかったりすることがよくあります。マネジメントの手法にかかわらず、『誰が導入したか』　にかなり左右されるということが多いです。（異論はもちろんあるでしょうけれど）

会社や組織を伸ばすために、あれこれいろんな手法を導入するよりも、いいリーダーを採用する、または、見込みある人材を育成することの方が大事なことです。すべては、リーダー次第で決まってきますからね。

そこで、経営者やリーダーの方には特に、人相や言動から人を見抜く力が必要となってくるわけです。誰を抜擢するかによって、大きく結果が変わりますから・・・。
※人相に関する話は、カテゴリーの『人相シリーズ』をご覧ください。

私が考える理想的なリーダー像は、下記のとおりです。

・動機付けがうまい
・誰よりもよく働く
・誠実で誰に対しても、同じ態度で接することができる
・短期的だけでなく、中・長期的に物事を見ることができる
・部下を成功させるのが、上司の仕事だと心得ている
・スタート時に訪れやすい、問題や障害を突破する力がある　

上げだすとキリがないので、こんな感じでしょうか。

会社に勤めていらっしゃる方でこれらができる人は、年収やポジションが黙っていてもドンドン上がっていくでしょう。それだけの価値を提供しているわけですからね。

また、すぐに年収やポジションに反映されない職場だったとしても、その提供している価値は、誰かがこっそり見ているものです。そんな人材を世間はほっておきません。

人事を長年経験されたコーチまじんさんから見て、理想のリーダー像はどんな人物なのか、ふと聞いてみたいと思いました。もし、ブログをみていらっしゃれば、またコメントお願いします。

芝健太

池袋で仕事があったので、ちょっと寄り道で百貨店へ。

ゼニアで渋いネクタイを発見。即購入！
たいてい欲しい時に、気に入るモノって、なかなかないんですよね。だから、気に入ったら、即購入を基本にしています。

ふらっと立ち寄って、
気に入ったものが見つかるとウレシイですね。(^_^)v

芝健太

楽しみにしていた会食が御茶ノ水でありました。

それにしても濃いメンバーです。

左から、今回の会食の声をかけてくださった株式会社　Ｒｉｓｉｎｇ Ｓｔｙｌｅ 社長　浅岡さん、次にエステサロン人材派遣NO.1の会社経営者、武藤さん、そして、２度のＩＰＯ（上場）を経験し、現在は若手経営者の育成をされている嶋津さん、そして、一番右側にいらっしゃる方はベストセラー『リーダーのためのとっておきのスキル』の著者で１００店舗の塾を経営されている石田淳さん。

そして、本当は一番右にいらっしゃるのですが、顔出し禁止ということで今回は登場していませんが、メルマガ読者数日本一（１５万部）、平成進化論の著者で、ベストセラー『仕事はかけ算』の著者、鮒谷さんの計６人で飲みました。

今回、小阪先生は残念ながらお越しいただけませんでしたが、石田さんが超ビッグゲスト、嶋津さんをお誘いになり、非常に楽しく勉強になる時間を過ごすことができました。

しかし、楽しいと時間が経つのはあっという間ですね。武藤社長の話に始まり、鮒谷さんの爆笑トークショーで幕を閉じました。

勉強になって、しかも楽しい。こういうお酒はやめられません。
皆さんありがとうございました！

そうそう、
今回、ご一緒させていただいた嶋津さんが書籍を出版されます。２度の上場経験から得られたマネジメントの秘訣が書籍で学べるということなんです。

２９日に書籍をアマゾンで購入すると特別にＣＤがプレゼントされるということで、これはもう２９日に買うしかありませんね。

くわしくは、こちらをどうぞ
⇒　http://www.culture-asset.com/publishing/dakarabuka03.html

書籍は、これ↓

２９日に買えば、ＣＤがもらえるということですから、また２９日にお知らせします。

では、また！

芝健太

読者プレゼントへのたくさんのご応募ありがとうございました！

応募数が多かったため、２度に渡って、あみだクジによる抽選を行いました。

当選者は、

●東京都　草加さま

●東京都　前田さま

●福岡県　北冨さま

以上３名の方でした。

当選おめでとうございまーす♪

今週中にお届けしますので、しばらくお待ちくださいね。
読者プレゼントはまたやります。お楽しみに！

芝健太

たつやんさんとマナコミ姉さん、夏乃さんの声かけで、みんなで屋形船に行ってきました。

コース終了後に船着場へ。

毎回、参加者の皆さん同士で、いいコラボレーションが起こって、とてもいい感じ。
いや〜、しかし、いい仲間だ。この年になって、こんな素晴らしい仲間ができるなんて、想像もつかなかったな。

芝健太

私のブログ　　『ライフ・ストラテジー』　の読者の方に何かプレゼントをしようということで、今回は、セミナーや講座で人気のクーシュ・ボールをプレゼントすることにいたしました。

この真ん中のカラフルなボール↑がクーシュ・ボール

なんとも言えない感触が多くのファンを魅了しています。一度触れるとクセになる！

このボールはセミナーや講座でも使いますし、私は玄関やデスクの上に置いてインテリアの一つとして飾っています。これがなんだかオシャレなんですよ。。。へへへ。

これはアメリカからの輸入品で、日本では買えないグッズの一つです。

今回は、抽選（社内であみだクジを行います）で３名の方にプレゼントしたいと思います。

※お一人２個（色は選べません）、３，０００円相当。送料無料（えっ！？当たり前？）

【応募方法】

●お名前（フルネーム）
●発送先の住所・電話番号

この２つをご記入の上、こちらのアドレスに⇒ info@nlpjapan.co.jp　

件名　『クーシュ・ボールをくれ！』　とご記入いただき、メール送信してください。

応募期限は、１８日（金）２３：００までに弊社　ＰＣにメールが届いた方までが抽選の対象となります。

また、当選者が決定しましたら、ブログ上で『〇〇県の〇〇さま』という形で、県名と名字だけ公表させていただきます。ご了承ください。

また、このプレゼントで応募いただきました方の個人情報は、抽選後に削除いたします。二次利用はありません。

芝健太

今日、オシム監督率いる、日本代表がまた勝ちました。彼は選手の能力を引き出すいい監督のようですね。

数年前、最下位の常連、阪神タイガースを星野監督が１年で優勝できるチームに育て上げました。星野監督も非常にいい監督でした。。。選手から尊敬され、目指したいと思われるリーダーでした。

歴史を勉強していても同じ。
数万の軍勢で、数十万の軍勢に打ち勝ったなんてという話は、結構たくさんあります。これもその軍勢を率いた武将の力量がそのような結果をもたらしたのです。

私がバスケットに夢中だった中学のとき、ご指導いただいていた先生にこんなことを言われたことがあります。

『３対７か、４対６くらいの割合で戦力が不利でも、キャプテンのお前次第で、五分五分までもっていくことができるものなんだよ・・・。』

今から冷静に考えると、この内容は、戦略や戦術を考える監督（先生）自身の問題だと思うんですけどね。。。どうやら、うまく言いくるめられていたようです。

しかし、今から思うと、リーダーとして最も大切なことを子供のとき既に教えていただいていたんですね。チームの能力を引き出すのは、リーダーの仕事なんだということを。。

子供相手に大人に話すようなことを教えてくださる、とても素晴らしい先生だったと改めて思います。

ワールド・ベースボール・クラシックでイチローは、強い（時に強すぎるほどの）リーダーシップを発揮し、日本を優勝に導きました。日本中の誰しもが諦めかけていた状況から奇跡が起こった感動的なシーンでした。

彼は若手の選手たちから慕われていましたね。テレビを見ていてそれが手に取るように分かりました。イチローの存在感や影響力の大きさを改めて知る機会となりました。

対象的だったのは先日引退した中田選手。周りの選手たちには受け入れられていなかったようですね。引退特集番組を見ていましたが、インタビューを聞いていても、周りの選手を批判することが大半をしめていました。

もうこれ以上、嫌われるようなこと言わなければいいのにと思いながらテレビを見ていましたが、終始、自分はＯＫ、周りは×の構図で話をしていました。同じフィールドで闘っていた日本代表の選手たちがあの番組を見ていたら、おそらくウンザリしていたことでしょう。

頭のキレる選手でしたから、もう少しいいリーダーシップをとるのかなあと思い見ていましたが、リーダーとしては最もやってはいけないパターンをやっていました。イチローのように慕われるような感じにはなっていませんでしたね。

さ、リーダーの皆さん、あなたはどんなリーダーシップを取っていますか？部下の意欲を引き出していますか？スタッフを成功させるために、日々全力を尽くしていますか？

私は上司に恵まれたことがありませんでした。たくさん上司がいましたが、部下を成功させるというよりも、多くの人は自分の昇進や結果が欲しいがために部下である私たちを利用していました。

しかし、そのようなリーダーシップをとる彼らの最後には、決まって悲しい結末や淋しい最後が待っていました。

では、ここでリーダーシップの基本原則を確認したいと思います。

●上司は、部下を成功させるために存在している。

●そして、部下は、上司を成功させるために存在している。

部下が成功できるようサポートし、上へ上へと部下を引き上げるのが、上司の仕事。
上司の期待に応え、自分が成功することにより、自分を引き上げてくれた上司を更に成功させる。これ部下の仕事。

使えるルールは、このように至ってシンプル。

これがWIN−WINというもの。

お気づきでしょうか？
実は、この話、先日に書いたエントリー　『男と女の場合』に連動しています。

男と女の基本原則は、
『男は、女を幸せにするために存在し、女は、男を幸せにするために存在している』 となります。

パートナーの能力を引き出す、支える、応援する。相手の身になって考える。自分を大事にするように相手を思いやる。　これ、大事なことですね。

今パートナーがいらっしゃる方は、どれだけ相手のことをサポートできていますか？相手が上手く行くことをどれだけ考えて（想って）いるでしょうか？

パートナーを成功させる。これは、ビジネスでも人生のパートナーシップでも同じこと。エネルギーを奪ってくるような、自己中心的な考え方が強い人と組むと結構辛いものがありますが、この発想があれば、長くいい関係が築けますね。
　

これまで人相に関することから、影響力に関することまで、複数回に分けていろいろと書いてきました。これらをまとめる意味でもパートナーシップに関してまた別の角度からレポートにしたいと考えています。いつか書きますので、しばらくお待ちください。

では、また！

芝健太

以前に渡辺さんがコメントでフェラーリに反応してくださったので、
アップで撮影してみました。はは。

この車は、自宅とオフィスに２台あります。本物だと２億ほどって感じですかね。
ミニカーなので、３万くらいでしたが。。。

芝健太

今日は、フォトリーディングの講座２日目でした。
私はセミナーの時は必ずホテルに泊まるようにしています。以前に電車の事故で遅刻しそうになって以来、都内のセミナーでも宿泊なんですね。

今日は東京ドームホテルに滞在。
昨日買ったばかりのＢＯＳＥのスピーカーでガンガン音楽をかけながら、今ブログを書いています。

ホテルの部屋って一人でじっとしていると少し寂しい感覚になりませんか？これって、私だけですかね？

こんな時に、いい音で音楽を聞きながら仕事するってかなりいいですね。
これ気に入りました。出張時にＢＯＳＥのスピーカーは手放せなくなりそうです。

今後の予定として、（仮題）『人生を切り開くときに大事なこと』と題して書きたいことがあります。このことは、私が５つの事業部門を統括していた会社員だった頃、大事なポイントとしてスタッフに言っていたことです。

ビジネスの世界でも人生でも、未来を切り開いていく上で２つ大事なことがあると私は考えています。これは自分の経験上でも、周りで成功した人を見ていても共通しています。

２０代のうちに知っておくといい知識だと思います。もちろん、２０代以外の方にも役立つ内容です。今後にご期待ください。

今日は晩くなったので、明日に備えて休みたいと思います。

ではまた！

芝健太

ＢＯＳＥのマイクロ・ミュージック・モニターを買いました。
人気が集中したことと、不具合があったみたいで、３ヶ月待ち。やっと到着しました。

１０ｃｍほどの小さいスピーカーですが、値段は約５万円。

しかし、ド迫力の音量！納得＆大満足。
高い買い物でしたが、待ったかいがありました。

出張が多いので、ホテルで使おうと思います！

芝健太

３度目の登場。彼女のヴェリーくんです。

彼女のことをヴェリー刑事（デカ）と呼んでいます。

なぜ、刑事（デカ）なのかと言いますと、
自宅で仕事をしていると、仕事が終わるまでボクの側でこのように、張り込み（監視？）しているからなのです。

ま、『遊んでくれ　ｏｒ　お菓子くれ』のどちらかなんですけどね。。。ははは。

どちらかが達成されるまで、張り込みを続けるヴェリー刑事（デカ）なのでした。

芝健太

趣味の一つにカフス集めがあります。

え！？オッサンくさいですか？

そうです。オッサンです。否定はしません。３０代も半ばに入るともう立派なオッサン。何を言われても、もうスデに何の抵抗もありません。　オヤジな私としては、カフスは欠かせないアイテムの一つなんです。

７月もよくガンバったということで、自分への褒美に欲しかったヴィトンのカフスを買いました。

これ、なかなかカッコよくないですか？
↓↓↓

ちなみに私の中での『オヤジ・区分』は、

３０〜４０代　ガキ・オヤジ世代　（まだまだ青い）

４０〜５０代　ちょいワル・オヤジ世代　（だんだん渋さが出てくる）

５０〜６０代　渋い系・本物オヤジ世代　（誰しもが憧れる雰囲気や存在感が！）

６０〜７０代　賢者オヤジ世代　（あの人はスゴイと言われる領域に！）

８０代以上　　仙人オヤジ世代　（仙人級の風格と存在感が！）

という、感じでしょうか。

戦略的に人生を生きることを提唱しているライフ・ストラテジスト芝　健太としては、最終的に、賢者オヤジを目指しているわけですが、身近な目標としては、だんだん渋さが出てくる４０代に、いかにして突入するかが課題なのです。

あなたは、５年後、１０年後、それからもっと先は、どうなっていたいですか？

私が２０代だったころ。多くの同僚は、若い世代にありがちな、『今』（現在）に焦点があたった思考を持つ人がどちらかというと多かったです。

しかし、まさしく『アリとキリギリス』の話と同じ。未来に対し計画性のあった人と、そうでない人とでは、３０代になって人生の様々な場面でいろんな差が出始めました。

完璧でなくても、少し先を見据えた計画（戦略）を持てるかどうかで、先々はずいぶん変わります。

私は、すでに今から６０代に入ったときのことを考えはじめています。

６０代以降になったとき、自分の孫や近所のガキんちょ共から、『ねぇ、ねぇ、オジサンの話きかせてよ〜。』なんて言われるような、オジサンになりたいと思っています。これって私の中では、かなりカッコいいオヤジ像なんですけど、どうですか？カッコよくないですか？

このような理想の状況を作るためには、今のうちから相当な努力が必要となりそうです。

逆に避けなければいけないのが、『いい年して、ああなっちゃーいけないよなー』と言われてしまうになってはいけないと思っています。

晩年に自分がどんな風になっていたいかと(簡単にでも）決めておくのは、人生を戦略的に生きる人にとっては、必須の考え。本当の意味で人生の勝者といえるのは、最後にいい人生だったと思える人でしょう。

たとえ若くしてスポーツの世界やビジネスで成功しても、晩年がミジメな状況だと、いい人生だったとは言えないですからね。でも、実はこういう人、結構いるみたいです。（また、いつかこのことに関しても書きます。知っておいた方がいいですから・・・。）

『終わりよければ、すべて良し』とは、昔の人は上手く言ったもの。

今を楽しみながらも、今、頑張る。そして、長期的なビジョンも見据えつつ年を重ねていく。。このブログで伝えたいこと。それがライフ・ストラテジー（人生戦略）。

カッコよく年を重ねながら、晩年にいい人生だったと言えるようにしていきたいものです。

芝健太

７月２８日に、人相に関することを書きました。

まだ読んでいない方は、まずは、こちらから⇒https://www.shibakenta.net/001351.html


その後、数名の方から、『人を見分ける方法を教えて欲しい！』とか、『あのままだと不親切だ！』とのクレームにも似た（笑）熱い声を頂き、続きを書こうと思います。　しかし無料の情報なのに、このブログの読者さんは、厳しいですね。ははは。（苦笑）＆（冷汗）

では、
今日は、その続きを行ってみましょう。

自分の生き方が、顔に出るという話が前回の話でしたが、特に私の世代、３０代以降にその特徴がよく現れてきます。

１０代、２０代は、男も女もピチピチしていますので、顔で見極めようと思うと分かり難いことがあります。（でも分かりますが・・・。）

ところが、３０、４０代以降にもなってくると、ハッキリとその人の生き方や、やってきたことが、顔に刻まれてきます。いい人生を生きてきているか、そうではないか・・・。

この見極めを誤ると、ビジネスや人生でチームを組むときなどに、プラスにもマイナスにも大きな影響を及ぼしていくことになります。

私自身これまでたくさんのミスをしてきましたし、知人などでは、間違った人選をして、ある人を右腕にしてしまったがために、会社が揺らいでしまうところまで行ってしまった人もいます。



では、その対処法（見極め法）を。　※見る目を養う方法。

ビジネスの世界に入って約１０年。社会人になってからですが、人間観察がひとつの趣味となりました。え？趣味が悪いという声が聞こえてきそうですね。（笑）

例えば、こういうことです。

ある人の顔を見、言葉を聞く。そして、その人が数年後にどうなっていくかを観察するということをやります。短い期間では、見誤ることがあるので注意が必要。正確なデータとはならないことが多いです。なぜならば、一時だけなら、誰でも上手く行くときがあったりしますし、短い間であれば、誤魔化しもきくからです。

そうして、データを蓄積していくと、精度はかなり上がってきます。




こんな話もあります。
アルピニスト（登山家）の小西さんの講演会で聞いた話です。

※小西さんは、登山家として、世界的にかなり有名な人物です。

彼（小西さん）も、人間観察が趣味とおっしゃっていました。電車に乗ると、車両にいる人の顔をながめて、どういう人なのかを予想していくことをやるそうです。

では、彼も私のように悪趣味なのでしょうか？

そんなことはありません。

彼は登山家です。
それも命をかけて山に登るというようなリスクを伴う山登りです。

生死がかかるようなチャレンジ（登山）をしているときに、人相の悪い人（裏切りそうな予感のした顔の人）は、案の定、平気でチームを裏切るそうなんです。

詳細は、カットしますが、彼もかなり痛い目にあったようですね。しかも、生死にかかわるような。。。それ以来、人相を見て、自分の人を見る目を養っているとおっしゃっていました。

そしてその後、彼が山に登るときには必ず人相を見て、チーム編成をしているとのことです。海外の方とチームを組むときにも、デジカメで写真を海外から送ってもらい、人相をチェックしてから正式にＯＫを出しているとのこと。

例えば、小西さんのケースでいうと、二度と立ち上がれないような致命的な体験、つまり登山で言うと命を失うようなことは、私たちビジネスの世界に生きる人間も出来ません。

ですから、ちょっと悪趣味かもしれませんが、普段から人間観察をして見る目を養っておくと、大きなリスクは回避できる可能性が高いです。



そして、追加で斉藤一人さんがおっしゃっていた情報を最後に提供します。

斉藤一人さんいわく、『人相見』になりたければ、とにかく『人に騙されて痛い目にあうこと』だそうです。これは正直避けたいことですが、多少の痛い思いは避けて通れそうにないかもしれませんね。

まとめます。

普段から人を見る目を養う。そして、たまに致命的にならない程度の痛い思いをする。そうすると人相からかなりのことが分かるようになってきます。

人相シリーズ　第二弾。
今日はこの辺で終わりにしておきます。

あと、ビジネスで結果を出していくために必要な人相に関連する小話（面白い＆役に立つ話）がもう一つあります。これは、男と女に関する話です。いつか時間があるときに、また書きたいと思います。

では、また！

芝健太