コーチまじん 高橋さん　　

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『リーダー（マネージャー）の影響は大きい』　へのコメントありがとうございました。

重要なことですから、反応してしまいました。

以下は、コーチまじんさんのコメント
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長年、人事畑にいましたが、組織を活性化するためには、
色んな手法を導入するよりも、リーダーを替える方が効果がありました。

逆にいうと、リーダーによって導入した手法がうまく、いかないというようなことが
言えると思います。リーダーの影響力は大きいと思います。

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さすが、人事畑にいらっしゃった高橋さんですね。大変参考になります。厳しいですが、リーダーを替えた方が効果がある。その通りだと思います。

確かに同じものを導入してもリーダーによっては、上手く行ったり、行かなかったりすることがよくあります。マネジメントの手法にかかわらず、『誰が導入したか』　にかなり左右されるということが多いです。（異論はもちろんあるでしょうけれど）

会社や組織を伸ばすために、あれこれいろんな手法を導入するよりも、いいリーダーを採用する、または、見込みある人材を育成することの方が大事なことです。すべては、リーダー次第で決まってきますからね。

そこで、経営者やリーダーの方には特に、人相や言動から人を見抜く力が必要となってくるわけです。誰を抜擢するかによって、大きく結果が変わりますから・・・。
※人相に関する話は、カテゴリーの『人相シリーズ』をご覧ください。

私が考える理想的なリーダー像は、下記のとおりです。

・動機付けがうまい
・誰よりもよく働く
・誠実で誰に対しても、同じ態度で接することができる
・短期的だけでなく、中・長期的に物事を見ることができる
・部下を成功させるのが、上司の仕事だと心得ている
・スタート時に訪れやすい、問題や障害を突破する力がある　

上げだすとキリがないので、こんな感じでしょうか。

会社に勤めていらっしゃる方でこれらができる人は、年収やポジションが黙っていてもドンドン上がっていくでしょう。それだけの価値を提供しているわけですからね。

また、すぐに年収やポジションに反映されない職場だったとしても、その提供している価値は、誰かがこっそり見ているものです。そんな人材を世間はほっておきません。

人事を長年経験されたコーチまじんさんから見て、理想のリーダー像はどんな人物なのか、ふと聞いてみたいと思いました。もし、ブログをみていらっしゃれば、またコメントお願いします。

芝健太